اگر برنامه نویس باشید یا در پروژه های توسعه نرم‌افزار مشارکت داشته باشید، احتمالا نرم‌افزار جیرا (jira) رو می‌شناسید. این نرم‌افزار یک ابزار مدیریت پروژه و مدیریت وظیفه (task manager) هست که بر اساس متدهای مختلف مدیریت پروژه نظیر اسکرام (scrum) یا کانبان کار میکنه.
یکی از نیازمندی‌های من بعنوان مدیرپروژه سیستم‌های اطلاعاتی و نرم‌افزاری این بود که بدونم هر کدام از اعضای تیم توسعه اپلیکیشن روی چه تسکی کار کردند و چقدر زمان گذاشتند. این نیاز برای افرادی که بصورت نفر-ساعتی حقوق می‌گیرند خیلی بیشتر مطرح هست.

تو جیرا اعضای تیم می‌تونند به راحتی زمان کارکردشون (یا تایم شیت / work log) رو ثبت کنند. منتها برای گزارش گیری نیاز به نصب ادین هست و غالبا ادین ها رایگان نیستند.

در این ویدیو یاد می‌گیرید:

• از کدام خروجی جیرا برای تایم شیت استفاده کنید!
• چطور با استفاده از پاورکوئری اکسل داده ها رو مرتب کنید!
• کارکردی هر فرد رو در هر تسک (پروژه) حساب کنید!

اگر ابهام یا سوالی داشتید کامنت کنید!

If you are a programmer or have participated in software development projects, you probably know Jira software*. This software is a project management and task manager tool that works based on different project management methods such as scrum or Kanban.
One of my requirements as a software and information systems project manager was to know what tasks each member of the application development team worked on and how much time they spent. This need is much more important for people who are paid by the hour.

In Jira, team members can easily record their working time (or time sheet / work log). However, for reporting, you need to install an addin, and often addins are not free.

In this video you will learn:

Which Jira output to use for the time sheet!
How to sort the data using PowerQuery Excel!
Calculate the functionality of each person in each task (project)

*This is For the Persian audience who probably searches in English:

چگونه تایم شیت را در جیرا فعال کنیم؟

How to active log work in jira?

کتاب «اسرار کار» رو کافه سینرژی در رویداد کافه بلاکچین، هدیه داد. چاپ اول بود سال ۹۶ ( فقط اون زمان یا ۲۹ تومن یه کتاب ۵۰۰ صفحه‌ای خرید). احتمالا از این کتاب ته انباری‌ها بوده وگرنه تا ۱۴۰۱ همه‌ش فروش می‌رفت دیگه…
با این استدلال بیخیالش شدم. ولی کتاب قبلی رو خونده بودم و کتاب جدید رو انتخاب نکرده بودم‌ تورقی کردم کتاب رو. دیدم واقعا ارزش خوندن داره و با ادامه‌ش دیدم تصمیمم درست بوده.

تو این ده و اندی سال، که مشغولم، همیشه آدم‌های منابع انسانی رو بعنوان یکی از موانعی که باید برای موفقیت ازشون عبور کرد، شناختم. (واقعا هم همین بوده)
برای همین خیلی افرادی رو که تو لینکدین و .‌.. با آب و تاب از نیروی اچ آر (تو لینکدین ینی منابع انسانی) بودنشون تعریف می‌کنند درک نمی‌کردم.

از همه مهم‌تر اینه که نویسنده، به منابع علمی بخوبی رفرنس میده و تجربیاتش در پیاده سازی پیشنهادها و بهبودشون رو شرح میده. شکست ها و پیروزی‌های مسیر رو بیان میکنه. این جذابش میکنه و به شما یاد میده که چ‌طور مسیر تحقیق علمی خودتون رو در حوزه منابع انسانی پیاده کنید. از این جهت برای مدیرعامل‌ها و مدیران منابع انسانی خیلی مفیده.
سرفصل‌های کتاب رو به نگاه بندازیم:
🔸تبدیل به یک بنیانگذار شوید
🔸فرهنگ
🔸استخدام مهم‌ترین فعالیت انسانی در هر سازمان ست
🔸چگونه بهترین‌ها را پیدا کنیم
🔸قوانین برای انتخاب کارمندان جدید
🔸اجازه دهید خود ساکنان پناهگاه انجا را اداره کنند
🔸 مدیریت عملکرد
🔸 بزرگترین فرصت‌ها در بهترین و بدترین کارمندان نهفته‌اند
🔸چگونه شرکت را به یک موسسه اموزشی تبدیل کنیم
🔸ناعادلانه پرداخت کنید
🔸خدمات رفاهی ( بهترین چیزهای زندگی رایگان هستند)

🔸تا می‌توانید نیشگون بگیرید
🔸چالش‌ها و رفع تعارض ( همیشه اوضاع بر وفق مراد نیست)
و در نهایت جمع بندی این سیزده فصل تو ده نکته:
۱. به کارتان معنا بدهید
۲.به افرادتان اعتماد کنید
۳. فقط افرادی را که از شما بهترند استخدام کنید
۴. توسعه فردی افراد را با مدیریت عملکرد یکی نکنید
۵. بر روی دو دنباله (افراد خیلی ضعیف و برتر) تمرکز کنید.
۶. مقتصد و بخشنده باشید
۷. پرداخت ناعادلانه (نامساوی ولی عادلانه😊)داشته باشید
۸. نیشگون بگیرید.
۹. انتظارات رو به افزایش را مدیریت کنید
۱۰. لذت ببرید و سپس به گام اول برگردید و مجدد شروع کنید.

تشکر از کافه سینرژی، کافه بلاکچین و آقای دکتر مصطفی نقی‌پورفرد بابت هدیه این کتاب ارزشمند 🙏