خطیب گوراب بودم صبح، هوای خرداد گرم مینمود، ابری ولی شرجی.محل دنجی هست. دوست دارمش. پسرک رو بردم که جوجه اردک (عسل) و جوجههای دیگرش را ببرد چرا. دنبال غازهای موجود میدوید و صدای غاز درمیآورد. خیلی میل بازی با حیوانات برای بچهها میل شریفیست دوست دارم و بهش احترام میگذارم.
مادر در گفتوگوی تلفنی نگران جنگ ست، همسر هم . هر چند زندگی ادامه داره ولی اضطرابی که بچهها درونشون رسوب کرده، به این سادگی نمیره! خوشبحال فارسیزبانهایی که تو مونیخ به گراهام حرومزاده میگفتن «عمو لیندسی». ۱۶۸ تا طفل عمدا هدف قرار بگیرند و به همین سادگی فراموش بشه! نه اضطراب ماندگاری ست. دیشب و پریشب تجمعات صومعهسرا بودم. امشب ولی بی توفیق. فک کنم شب ۸۶ هست.
امشب پدپفیلی اعظم صحبتهایی از پایان محاصره کرد. لبنان هم به شدت در حال بمباران هست. خدا کمک کنه بتونیم این مرحله رو یا ذلت آمریکا و اسرائیل به اتمام برسانیم.
موضوع کتاب بیش از هر چیزی درباره استراتژی هست؛ اهمیت ارزش قابل ارائه به مشتریان و جایگاه استراتژی در محصول.
تله تولید برای شرکتها موقعیتی هولناک است، چون حواسشان را از کار اصلی شان پرت میکند. تمام افراد شرکت آن چنان بر روی ارائه هر چه بیشتر نرم افزار به بازار متمرکزند که از توجه به آنچه اهمیت دارد غافل میشوند؛ ایجاد ارزش برای مشتریان، دستیابی به اهداف کسب و کار و نوآوری در برابر رقبا.
کتاب «مدیریت محصول» از سه منظر بررسی میشه:
نقش سازمانی (مدیرمحصول)
استراتژی
فرآیند
سازمان
کتاب حول مدیریت محصول از این چهار منظر ادامه پیدا میکنه؛ ابتدا نقش مدیر محصول تعریف میشه و اینکه مدیریت محصول چه هست و چه نیست صحبت میشه.
در فصل ششم بخش معرفی نقش سازمانی مدیریت محصول، نمونههایی از مدیر محصول بد رو تعریف میکنه که میتونه جالب باشه براتون
مدیر محصول مدیر پروژه نیست؛ «روشهای چابک مسئولیتهای مدیر پروژه را بین اعضای تیم توزیع میکنند»
مدیر محصول مالک محصول نیست (به اون معنایی که در اسکرام مطرح میشه)؛ «مالکیت محصول فقط یک قطعه از پازل مدیریت محصول است.»
مدیریت محصول و رشته طراحی تجربه کاربری یک چیز نیستند.
اما برای فرار از تله تولید علاوه بر شناخت نقش مدیریت محصول باید موارد ذیل رو هم داشته باشید، که در بخشهای دیگر کتاب توضیح داده شده.
استراتژی رو بشناسید، چشمانداز شرکت رو درک کنید و بر اساس اون چشمانداز محصول و سبد محصولات رو بر اساس اون شکل بدید؛
فرآیند مدیریت محصول رو بر اساس استراتژی پیش ببرید؛
سازمان تون رو با محوریت محصول (و ارزش قابل ارائه به مشتری) مدیریت کنید. مثلا یکی از مورادی که نیاز به بازنگری داره، اینه که بر اساس تسکها یا استوری پوینتهای انجام شده پاداش تعلق نگیره، بلکه مبنا دستاوردهای مرتبط با ارزش ارائه شده به مشتری و…. باشه.
عنوان نسخه اصلی کتاب: Escaping the Build Trap
در سال ۲۰۱۸ با عنوان زیر منتشر شده و تو آمازون از ۱۶۵۰ رویو امتیاز ۴.۶ گرفته عمده کامنتها هم مثبت بوده
Escaping the Build Trap | How Effective Product Management Creates Real Value
نسخه ترجمه
ترجمه آقای رضا صادق، انتشارات آریاناقلم | چاپ اول : دی 1403 | 312 صفحه
ترجمه بسیار روان و ویراستاری خوب و بدون ایراد، معالسازیهای فارسی خوب از اصطلاحات تخصصی (مثل backend و…) ویژگی این کتاب بود. چیزی که من خیلی کم توی کتابهای ترجمه دیدم. و نشان از تعهد انتشارات محترم آریاناقلم داره. برا همین هنگام خریدن کتابهای آریانا قلم فقط باید نگران قیمت بالاش باشید. قیمت نسخه الکترونیکی میتونست مثل سایر کتابهای انتشارات، متعادلتر باشه. نسخه الکترونیکی در فیدیبو 200 تومن | نسخه کاغذی 350 تومن
برای من مطالعه این کتاب تجربه خوبی بود. اگر در این موضوع کتاب دیگری میشناسید ممنون میشم تو کامنتها بهم بگید.
دعوتتون میکنم بریدههایی که کتاب رو در ادامه مطالعه کنید:
برای استراتژیک بودن و واداشتن افراد به عملکرد استراتژیک ما نباید تیمها را بر مبنای تعداد ویژگیهای ارائه شده بسنجیم. درعوض باید ارزش را تعریف و ارزیابی کنیم […] سپس باید محصولاتی تولید کنیم که به ما در تحقق این دستاوردها کمک کنند.
محصولات و خدمات ذاتاً دارای ارزش نیستند بلکه کاری که برای مشتری یا کاربر انجام میدهند دارای ارزش است – مثلاً مشکلی را حل کنند یا خواسته یا نیازی را برآورده سازند. انجام مکرر و اطمینان بخش کار مذکور چیزی است که شرکت را به موفقیت میرساند.
درک مدیریت محصول و تفاوت آن با مدیریت پروژه؛ محصولات حامل های ارزش اند. آنها بارها و بارها ارزش را به مشتریان و کاربران ارائه میکنند بدون آنکه نیاز باشد که هر بار شرکت چیز جدیدی تولید کند. (خب میدونیم که پروژه این ویژگی رو نداره)
بسیاری از شرکتهای کوچک کار خود را به صورت فروش محور شروع میکنند که ایرادی ندارد. در این شرکتهای استارتاپی ضروری است که قرارداد با اولین مشتری بزرگ بسته شود تا درآمد مورد نیاز برای ادامه فعالیت به دست آید. بنابراین این شرکتها برای نخستین مشتری بزرگشان سنگ تمام میگذارند [..] تمام درخواستهایشان را میپذیرند و گاهی محصولات را به طور اختصاصی برای آنها سفارشی سازی میکنند اما این شیوه کار [..] قابلیت افزایش مقیاس ندارد. وقتی بیش از ۵۰ تا ۱۰۰ مشتری دارید دیگر نمیتوانید با تولید محصول سفارشی برای یک یک مشتریانتان نیازهای منحصر به فرد هر یک را برآورده کنید.
سلام. سامانه رصد و پایش، یکی از بهترین پروژه هایی بود که این افتخار رو داشتم بعنوان تحلیلگر طراح و مدیرپروژه، با یک تیم بسیار خوب و کاربلد همکاری کنم؛ آقایان مهندس ابریشم باف، مهندس اکبر جودی، مهندس محمد خدارحمپور، و مهندس بوذری عزیز
پروژه پایان 1400 شروع شد والحمدلله با سرعت خوبی پیش رفت و ما همچنان در حال حاضر (ابان 1402) با توجه به نیازهای جدید داریم با سرعت پیش میریم. در ادامه برخی فیچر های این سامانه رو معرفی میکنم:
مشاهده اطلاعات جغرافیایی شرکت ها و وضعیت عملکردی | سامانه رصد و پایش
در این بخش اطلاعات شرکت ها به نقشه gis متصل گردیده است و وضعیت توزیع شرکت ها و شعبهها در استان ها و شهرها قابل مشاهده میباشند. همچنین وضعیت عملکردی شرکت ها به نقشه gis منتسب گردیده است. سامانه یکپارچه رصد و پایش بنگاههای اقتصادی
گراف سهامداری بنگاههای اقتصادی | سامانه رصد و پایش
بنگاه های اقتصادی تابعه سازمانهای بزرگ ساختاری سهام داری تو در تو دارند. به این نحو که شرکت 1 سهامدار شرکت 2 و شرکت 2 سهامدار شرکت 3 می باشد. حتا بعضا این رابطه سهامداری بصورت لوپ درمیآید. این منجر به پیچیدگی روابط سهامداری میشود. در این ویدیو سهامداری بنگاههای وابسته بصورت گراف به نمایش در آمده تا تحیلیل سلسله مراتب سهامداری ساده تر گردد. و در نهایت مشخص شود سهامداران عمده چه درصدی از شرکت را بصورت خالص در اختیار دارند. پ.ن: اطلاعات سهام داری بصورت فرضی ست.
داشبورد شاخصهای عملکردی شرکتها در مقایسه با میانگین شاخصهای صنایع کشور
گراف وضعیت سرمایه گذاری در صنایع | سامانه رصد و پایش
شرکت های تابعه در چه صنایعی سرمایهگذاری کردهاند؟ این بخش از سامانه رصد و پایش به این پرسش پاسخ میدهد. اطلاعات صنایع بر اساس کد ISIC و بصورت سلسله مراتب و درختی وارد سامانه شده اند. با مشاهده گراف هر صنعت، تعداد شرکت هایی که در آن صنعت سرمایه گذاری کرده اند، و داشبورد عملکرد هر صنعت قابل مشاهده میباشند.
ماژول قراردادها | سامانه رصد و پایش اقتصادی
ماژول مدیریت قراردادها با هدف مدیریت هر چه بهتر پروژه های مبتنی بر برون سپاری در سامانه توسعه داده شده است. که شامل ویژگی های زیر میباشد:
مدیریت تغییرات قراردادی شامل الحاقیه ها، اصلاحیه ها ابلاغیه ها
مدیریت اسناد قراردادی و پیش از قرارداد بند فوق
مدیریت صورت وضعیت ها و اسناد مربوطه
بررسی صورت وضعیت مبتنی بر گردش کار
مشاهده اطلاعات یک شرکت – جزئیات و عملکرد
مشاهده اطلاعات شناسنامه ای یکی از شرکت های تابعه در سامانه رصد و پایش بنگاههای اقتصادی
مشاهده لیست اعضای هیات مدیره | سامانه رصد و پایش بنگاههای اقتصادی
در سازمانی که بیش از 500 شرکت و بنگاه اقتصادی تابعه دارد، اطللاعات اعضای هیات مدیره، سوابق و همچنین آخرین تغییرات آن اهمیت بالایی دارد. در این ویدیو درباره مشاهده اعضای هیات مدیره یکی از شرکتهای تابعه صحبت میکنیم.
صورتهای مالی و خروجی های آن – بخش اول | سامانه رصد و پایش
صورتهای مالی و خروجی های آن – بخش 2 | سامانه رصد و پایش
اگر بر اثر زیانهای وارده حداقل نصف سرمایه شرکت از میان برود هیات مدیره مکلف است بلافاصله مجمع عمومی فوقالعاده صاحبان سهام را دعوت نماید تا موضوع انحلال یا بقاء شرکت مورد شور و رای واقع شود. هرگاه مجمع مزبور رای به انحلال شرکت ندهد باید در همانجلسه و با رعایت مقررات ماده ۶ این قانون سرمایه شرکت را به مبلغ سرمایه موجود کاهش دهد. در صورتی که هیات مدیره برخلاف این ماده به دعوت مجمع عمومی فوقالعاده مبادرت ننماید و یا مجمعی که دعوت میشود نتواند مطابق مقررات قانونی منعقد گردد هر ذینفع میتواند انحلال شرکت را از دادگاه صلاحیتدار درخواست کند. در این ویدیو وضعیت شرکت از منظر شمول ماده 141 در صفحه داشبورد شرکت در سامانه رصد و پایش مشاهده می نمایید.
سامانه رصد و پایش – روزنامه رسمی | سامانه رصد و پایش
درختواره پویای شرکتهای تابعه | سامانه رصد و پایش
ساختار سازمانی مشاهده و ویرایش
مشاهده درختواره ساختار سازمانی | سامانه رصد و پایش
ماژول مدیریت مجامع | سامانه رصد و پایش
آموزش ثبت صورت مالی در سامانه رصد و پایش
وبینار آموزش بارگذاری صورتهای مالی شرکت ها در سامانه رصد و پایش
تصور کنید مدیر چند پروژه در موضوع توسعه نرمافزار هستید (مثلا پروژه 1 و پروژه 2) و هر کدام از این پروژهها توسط تیمهای مختلفی، توسعه و پیادهسازی میشوند. قصد دارید تسکهای هر پروژه رو به گونه ای در نرمافزار مدیریت پروژه جیرا تعریف کنید که تیم توسعه دهندگان پروژه 1 موارد مرتبط به پروژه 2 را در جیرا مشاهده نکنند و دسترسیشون فقط به پروژه خودشون باشه. در این ویدیو نحوه پیاده سازی این تفکیک رو در جیرا سرور نسخه 8.13.11 آموزش دادم.
اگر بنظرتون مفید بود برای دوستانتون هم ارسال کنید از شندین نظراتتون خوشحال میشم.
Separation of user access to projects in Jira*
Imagine that you are the manager of several software development projects (for example, project 1 and project 2) and each of these projects is developed and implemented by different teams. You intend to define the tasks of each project in the Jira project management software in such a way that the developer team of project 1 does not see the items related to project 2 in Jira and they only have access to their own project. In this video, I taught how to implement this separation in Jira Server version 8.13.11.
*This is For the Persian audience who probably searches in English:
ایده اصلی کتاب خیلی جالب هست و حرف حساب داخلش میزنه.
مفهومی بعنوان پیروزی زندگی و کسب و کار وجود نداره! این موارد نه یک رویداد بلکه یک سفر هستند (بمعنای طی مسیر)
شاهدمثالهای زیادی در کتاب هست. یکیشون که خیلی برای ما ملموس تر هست، ماجرای جنگ ویتنامه که نویسنده میگه طی ۱۰ سال، ما آمریکایی ها در بیشتر نبردها با ویتنامیها پیروز شدیم و تعداد کشته های ما تنها ۲درصد آنها بود.
با چنین تصویری چطور میتوانید جنگ را ببازید؟!
جواب سینک به این سوال اینه، آمریکا میجنگید تا پیروز شود ولی ویتنام میجنگید تا بماند!
در بازی نامحدود اراده ست که تعیین کننده ست.
«رهبری که طرز فکر محدود دارد، از عملکرد شرکت بهره میگیرد تا رزومهاش را بالاتر ببرد، اما رهبر با طرز فکر نامحدود از دوران خدمت بهره میگیرد تا ارزش بلندمدت شرکت را بیشتر کند» این،کلیدی ترین جملهی کتاب بود بنظرم!
مثالی در کتاب میزنه که موضوع «مقابله با مفاسد» یک بازی نامحدود هست. این طور نیست که با فسادی برخورد کنی و بگی خوب! فساد تمام شد، مقوله فرهنگی هم همینطوره.
نگاهی به کارگزاران کشور بندازیم، میبینیم بعضا فقط برای اینکه بگن کاری کردیم، اقداماتی میکنند که خروجی بلندمدتش ضرر محضه.
یا اینکه غیر از معدودافرادی، هر فرد از هر جناحی، میخواد از نمد مسئولیت کلاهی ببافد برای قبیله خود. چون ذهنیت محدود دارند.
بگذریم؛ اولین قدم در یک مسیر نامحدود، انتخاب هدفی آرمانی ست. هدفی که به کار معنا بده و بتونه انگیزهی درونی بشه. چون انگیزههای بیرونی (مث حقوق پاداش ارتقا و….) زود رنگ میبازند.
بار اول با این مفهوم تو کتاب اسرار کار لزلو باک آشنا شدم. آن موقع هم برام جذاب بود. اینجا کمی ملموس تر دربارهش صحبت شده؛ این اهداف باید آیندهای رو ترسیم کنند که به نفع جامعه مصرفکننده خدمات تمام بشه نه اینکه صرفا مصالح شرکت رو تامین کنه.
خوبه یه نقبی بزنم به مفهوم کار در اسلام. کار، علاوه بر موضوع «خدمت به جامعه»، میتونه از جهت «طلب روزی حلال برای رفع نیازها خانواده» هم رنگ خدایی داشته باشه؛ (ینی برای رضای خدا باشه؛ یک هدف آرمانی)
علاوه بر هدف آرمانی «باید به رهبران آموزش دهیم که کارکنان را در اولویت بالاتری نسبت به نتایج (رشد درآمد و سود و..) قرار دهند»
سایمون سینک میگه تصوری که، مسئولیت شرکت رو حداکثر کردن سود سهامداران میدونه به ضرر نظام سرمایهداری است و باید مسئولیت کسب و کار را بگونهای تعریف کنیم که:
به افراد هدف بده: اینکه زندگی و کارشان ارزشی فراتر از کار فیریکیشون داره
از مردم محافظت کنه: از افرادی که برای ما کار میکنند، یا از خدمات ما استفاده میکنند، محافظت کنه.
سودآوری ایجاد کنه: پول برای یک شرکت حکم سوخت رو داره.
اراده قبل از منابع
رهبران مسئول نتایج نیستند، رهبران مسئول افرادیند که مسئول نتایج اند. بهترین راه برای انگیزهبخشی به عملکرد در یک سازمان، ایجاد محیطیست، اطلاعات در آن آزادانه جریان داشته باشد، اشتباهات برجسته شود و ارائه و دریاف کمک امکانپذیر باشد. بطور خلاصه محیطی که در آن افراد احساس امنیت کنند. این مسئولیت رهبر است.
بنابراین تعامل تیم باید مبتنی بر اعتماد باشه.
رهبران محدود روی نتایج کوتاهمدت متمرکز هستند، و تمرکز روی نتایج کوتاهمدت هستند
_
مروری بر کتاب
ترجمه روان بود ولی میتونست بهتر باشه، مثلا در زمان حاضر استفاده از کلمه «کمپانی» بجای «شرکت» کمی بیمزه بازی بنظر میاد. یا مثلا برای من که تجربه کار تو پروژه نفت و گاز رو دارم عبارت سکو خیلی آشنا تره تا پلتفرم.
ایده اصلی کتاب خیلی جالب هست و حرف حساب داخلش میزنه.
مفهومی بعنوان پیروزی زندگی و کسب و کار وجود نداره! این موارد نه یک رویداد بلکه یک سفر هستند (بمعنای طی مسیر)
در کتاب روایتهایی از رهبران شرکتهای بزرگی مث فورد، دیزنی، اپل و مایکروسافت، نیروی واکنش سریع دریایی آمریکا مطرح میشه، که ما با هاشون درکتابهای مشابه علیالخصوص از آریانا قلم آشنا شدیم
خیلیها رو بعنوان مثال بد میاد مطرح میکنه و خیلی از این رهبران رو هم بعنوان الگوهای درجه یک معرفی میکنه. جالبه که بعضا روایتی از یک رهبر در دو کتاب، همدیگر تصدیق نمیکنند. از این جهت بنظرم میرسه اگر نگیم رپورتاژ، خیلی ژورنالیستی و باشند تا علمی. این نوع مدحهای کتاب رو نپسندیدم.
اگر برنامه نویس باشید یا در پروژه های توسعه نرمافزار مشارکت داشته باشید، احتمالا نرمافزار جیرا (jira) رو میشناسید. این نرمافزار یک ابزار مدیریت پروژه و مدیریت وظیفه (task manager) هست که بر اساس متدهای مختلف مدیریت پروژه نظیر اسکرام (scrum) یا کانبان کار میکنه. یکی از نیازمندیهای من بعنوان مدیرپروژه سیستمهای اطلاعاتی و نرمافزاری این بود که بدونم هر کدام از اعضای تیم توسعه اپلیکیشن روی چه تسکی کار کردند و چقدر زمان گذاشتند. این نیاز برای افرادی که بصورت نفر-ساعتی حقوق میگیرند خیلی بیشتر مطرح هست.
تو جیرا اعضای تیم میتونند به راحتی زمان کارکردشون (یا تایم شیت / work log) رو ثبت کنند. منتها برای گزارش گیری نیاز به نصب ادین هست و غالبا ادین ها رایگان نیستند.
در این ویدیو یاد میگیرید:
از کدام خروجی جیرا برای تایم شیت استفاده کنید!
چطور با استفاده از پاورکوئری اکسل داده ها رو مرتب کنید!
کارکردی هر فرد رو در هر تسک (پروژه) حساب کنید!
اگر ابهام یا سوالی داشتید کامنت کنید!
If you are a programmer or have participated in software development projects, you probably know Jira software*. This software is a project management and task manager tool that works based on different project management methods such as scrum or Kanban. One of my requirements as a software and information systems project manager was to know what tasks each member of the application development team worked on and how much time they spent. This need is much more important for people who are paid by the hour.
In Jira, team members can easily record their working time (or time sheet / work log). However, for reporting, you need to install an addin, and often addins are not free.
In this video you will learn:
Which Jira output to use for the time sheet! How to sort the data using PowerQuery Excel! Calculate the functionality of each person in each task (project)
*This is For the Persian audience who probably searches in English:
کتاب «اسرار کار» رو کافه سینرژی در رویداد کافه بلاکچین، هدیه داد. چاپ اول بود سال ۹۶ ( فقط اون زمان یا ۲۹ تومن یه کتاب ۵۰۰ صفحهای خرید). احتمالا از این کتاب ته انباریها بوده وگرنه تا ۱۴۰۱ همهش فروش میرفت دیگه… با این استدلال بیخیالش شدم. ولی کتاب قبلی رو خونده بودم و کتاب جدید رو انتخاب نکرده بودم تورقی کردم کتاب رو. دیدم واقعا ارزش خوندن داره و با ادامهش دیدم تصمیمم درست بوده.
تو این ده و اندی سال، که مشغولم، همیشه آدمهای منابع انسانی رو بعنوان یکی از موانعی که باید برای موفقیت ازشون عبور کرد، شناختم. (واقعا هم همین بوده) برای همین خیلی افرادی رو که تو لینکدین و ... با آب و تاب از نیروی اچ آر (تو لینکدین ینی منابع انسانی) بودنشون تعریف میکنند درک نمیکردم.
این کتاب نوشته معاون ارشد عملیات مردمی گوگل ست.( منابع انسانی خودمون) در ۱۳ فصل توضیح میده که رویکردهای این معاونت، چطور گوگل رو گوگل کرده که در ادامه بهش میپردازم. کتاب خیلی منسجم هست، ترجمه خوب و روانی داره. من mba خوندم. مطالب کتاب با کتابهای کلاسیک دانشگاهی خیلی فرق میکنه، و بنظرم خیلی خوب و متمرکز به هدف هست.
از همه مهمتر اینه که نویسنده، به منابع علمی بخوبی رفرنس میده و تجربیاتش در پیاده سازی پیشنهادها و بهبودشون رو شرح میده. شکست ها و پیروزیهای مسیر رو بیان میکنه. این جذابش میکنه و به شما یاد میده که چطور مسیر تحقیق علمی خودتون رو در حوزه منابع انسانی پیاده کنید. از این جهت برای مدیرعاملها و مدیران منابع انسانی خیلی مفیده. سرفصلهای کتاب رو به نگاه بندازیم: 🔸تبدیل به یک بنیانگذار شوید 🔸فرهنگ 🔸استخدام مهمترین فعالیت انسانی در هر سازمان ست 🔸چگونه بهترینها را پیدا کنیم 🔸قوانین برای انتخاب کارمندان جدید 🔸اجازه دهید خود ساکنان پناهگاه انجا را اداره کنند 🔸 مدیریت عملکرد 🔸 بزرگترین فرصتها در بهترین و بدترین کارمندان نهفتهاند 🔸چگونه شرکت را به یک موسسه اموزشی تبدیل کنیم 🔸ناعادلانه پرداخت کنید 🔸خدمات رفاهی ( بهترین چیزهای زندگی رایگان هستند)
مقایسه کنید با سطح دغدغه استارتاپ های ایرانی 😁
🔸تا میتوانید نیشگون بگیرید 🔸چالشها و رفع تعارض ( همیشه اوضاع بر وفق مراد نیست) و در نهایت جمع بندی این سیزده فصل تو ده نکته: ۱. به کارتان معنا بدهید ۲.به افرادتان اعتماد کنید ۳. فقط افرادی را که از شما بهترند استخدام کنید ۴. توسعه فردی افراد را با مدیریت عملکرد یکی نکنید ۵. بر روی دو دنباله (افراد خیلی ضعیف و برتر) تمرکز کنید. ۶. مقتصد و بخشنده باشید ۷. پرداخت ناعادلانه (نامساوی ولی عادلانه😊)داشته باشید ۸. نیشگون بگیرید. ۹. انتظارات رو به افزایش را مدیریت کنید ۱۰. لذت ببرید و سپس به گام اول برگردید و مجدد شروع کنید.
تشکر از کافه سینرژی، کافه بلاکچین و آقای دکتر مصطفی نقیپورفرد بابت هدیه این کتاب ارزشمند 🙏
در جلسه چهارم، موضوع چینش داده (معماری داده) را در اکسل مورد بررسی قرار دادیم و اشتباهاتی که ممکنه کاربرها در چینش دادههاشون در اکسل داشته باشند، تحلیل کردیم:
استفاده از مرج سلول در داده به مثابه خطایی تابخشودنی
درج تاریخ داده در سرستون ها باعث مشکلاتی در محاسبه میشه.
در ادامه گفتیم اگر گزارشی رو از فردی گرفتیم که این مشکلات را داشتند چطور با استفاده از پاور کوئری داده رو تمیز کنیم، به نحوی که معماری درستی داشته باشه و انجام محاسبات توش ساده بشه. پیشنهاد میکنم این ویدیو رو ملاحظه کنید.
وقتی آقای طالبی پیشنهاد تدوین این دوره آموزشی رو به من داد، خیلی با خوردم کلنجر رفتم که مسیر آموزش رو چطور پیش ببرم. حتا جاهایی خواستم زنگ بزنم و انصراف بدم. ولی نهایتا یه مسیری به ذهنم رسید که خروجیش بنظرم مطلوب بود. (بماند که این فرآیند حدود 7 ماه طول کشید )
تو این دوره سعی کردم از نگاه یه دیجیتال مارکتر مزایای اکسل و خدماتش رو مرور کنم. قرار هست که انشاللله بصورت مجزا از طربق سایت آکادمی منظم هم منتشر بشه (البته اگر بدقولی نکنند… 🙂 ) ولی تا اون موقع اگر از شرکت کنندههای دوره آنلاین بازاریابی دیجیتال (mydmc.ir) آقای طالبی باشید، در جلسه هفتاد و ششم به این دوره دسترسی خواهید داشت.
سر فصلهای دوره رو اینجا میتونید مشاهده کنید:
مفاهیم پایه : معرفی اکسلT آدرس دهی مفاهیم پایه : عملگر ها فرمول نویسی و برخی از توابع محاسبه گر پایه تابع Countif تابع Countifs تابع Sumif(s) توابع متنی (TextFunctions ) – بخش 1 توابع متنی (TextFunctions ) – بخش 2 توابع منطقی (LogicalFunctions) آدرس دهی مطلق و نسبی توابع Lookup ابزارهای Autofilter & sort ابزار Conditional formatting ابزارهای Remove Duplicates & Data Validation ابزار text to columns ابزارهای دریافت داده از وب – بخش 1 ابزارهای دریافت داده از وب – بخش 2 جداول محوری (PivotTable) – بخش 1 جداول محوری (PivotTable) – بخش 2 جداول محوری (PivotTable) – بخش 3 مدیریت اسامی (Name manager) در اکسل فرمول نویسی آرایهای مقدمه ای بر Power Query
مدتی هست که به پینشهاد آقای ابریشم باف، مدیرکل ارزیابی معاونت اقتصادی، جلساتی با هدف ارتقای قابلیت های حوزه فناوری اطلاعات برگزار میشه، و بنده در موضوع مهارت کار با داده (البته با محوریت اکسل) در خدمت دوستان هستم. کانال آموزش مهارتهای کار با داده هم در نرمافزار «بله» راهاندازی کردم که از این لینک میتونید بهش دسترسی داشته باشید.
جلسه سوم این دوره در تاریخ 26 بهمن 1401 برگزار شد و طی اون، دو موضوع زیر رو مطرح کردیم.
1 .ادغام جداول و Pivot با استفاده از پاور کوئری
فرض کنید دو جدول دارید که در یک جدول اطلاعات فروش شرکت ها درج شده و در جدول دیگر مشخصات این شرکت ها (مثلا اینکه مدیریتی هستند یا کنترلی و…) در این ویدیو نحوه ادغام این دو جدول و در نهایت محاسبات مربوطه روآموزش دادیم
2 .Append کردن جداول با استفاده از پاور کوئری
فکر کنم جالبترین موضوعی که مطرح شد تو کلاس، آموزش فراخوانی داده از شیت های مختلف یک فایل اکسل با Power Queryبود. تصور کنید دادههایی با ساختار مشابه دارید که در شیتهای مختلف یک فایل اکسل قرار گرفتهاند. مثلا فروش یه فروشگاه کتاب رو دارید ثبت میکنید و برای هر ماه شیت جداگانهای درنظر گرفتید:
حالا قراره نموداری تهیه کنید که روند فروش ماهانه رو نشون بده یا جمع فروش رو در شیتهای مختلف محاسبه کنید. در جلسه آموزشی گفتیم که چطور با استفاده از پاور کوئری میتونید داده جدولها رو زیر هم بیفزایید یا Append کنیم که نهایتا بتونید راحتتر محاسبات رو انجام بدید. بریم ویدیوی مربوط به این بخش رو ببینیم.
