تصور کنید مدیر چند پروژه در موضوع توسعه نرم‌افزار هستید (مثلا پروژه ۱ و پروژه ۲) و هر کدام از این پروژه‌ها توسط تیم‌های مختلفی، توسعه و پیاده‌سازی می‌شوند.
قصد دارید تسک‌های هر پروژه رو به گونه ای در نرم‌افزار مدیریت پروژه جیرا تعریف کنید که تیم توسعه دهندگان پروژه ۱ موارد مرتبط به پروژه ۲ را در جیرا مشاهده نکنند و دسترسی‌شون فقط به پروژه خودشون باشه.
در این ویدیو نحوه پیاده سازی این تفکیک رو در جیرا سرور نسخه ۸.۱۳.۱۱ آموزش دادم.

اگر بنظرتون مفید بود برای دوستان‌تون هم ارسال کنید از شندین نظراتتون خوشحال می‌شم.

Separation of user access to projects in Jira*

Imagine that you are the manager of several software development projects (for example, project 1 and project 2) and each of these projects is developed and implemented by different teams.
You intend to define the tasks of each project in the Jira project management software in such a way that the developer team of project 1 does not see the items related to project 2 in Jira and they only have access to their own project.
In this video, I taught how to implement this separation in Jira Server version 8.13.11.

*This is For the Persian audience who probably searches in English:

اگر برنامه نویس باشید یا در پروژه های توسعه نرم‌افزار مشارکت داشته باشید، احتمالا نرم‌افزار جیرا (jira) رو می‌شناسید. این نرم‌افزار یک ابزار مدیریت پروژه و مدیریت وظیفه (task manager) هست که بر اساس متدهای مختلف مدیریت پروژه نظیر اسکرام (scrum) یا کانبان کار میکنه.
یکی از نیازمندی‌های من بعنوان مدیرپروژه سیستم‌های اطلاعاتی و نرم‌افزاری این بود که بدونم هر کدام از اعضای تیم توسعه اپلیکیشن روی چه تسکی کار کردند و چقدر زمان گذاشتند. این نیاز برای افرادی که بصورت نفر-ساعتی حقوق می‌گیرند خیلی بیشتر مطرح هست.

تو جیرا اعضای تیم می‌تونند به راحتی زمان کارکردشون (یا تایم شیت / work log) رو ثبت کنند. منتها برای گزارش گیری نیاز به نصب ادین هست و غالبا ادین ها رایگان نیستند.

در این ویدیو یاد می‌گیرید:

• از کدام خروجی جیرا برای تایم شیت استفاده کنید!
• چطور با استفاده از پاورکوئری اکسل داده ها رو مرتب کنید!
• کارکردی هر فرد رو در هر تسک (پروژه) حساب کنید!

اگر ابهام یا سوالی داشتید کامنت کنید!

If you are a programmer or have participated in software development projects, you probably know Jira software*. This software is a project management and task manager tool that works based on different project management methods such as scrum or Kanban.
One of my requirements as a software and information systems project manager was to know what tasks each member of the application development team worked on and how much time they spent. This need is much more important for people who are paid by the hour.

In Jira, team members can easily record their working time (or time sheet / work log). However, for reporting, you need to install an addin, and often addins are not free.

In this video you will learn:

Which Jira output to use for the time sheet!
How to sort the data using PowerQuery Excel!
Calculate the functionality of each person in each task (project)

*This is For the Persian audience who probably searches in English:

چگونه تایم شیت را در جیرا فعال کنیم؟

How to active log work in jira?

کتاب «اسرار کار» رو کافه سینرژی در رویداد کافه بلاکچین، هدیه داد. چاپ اول بود سال ۹۶ ( فقط اون زمان یا ۲۹ تومن یه کتاب ۵۰۰ صفحه‌ای خرید). احتمالا از این کتاب ته انباری‌ها بوده وگرنه تا ۱۴۰۱ همه‌ش فروش می‌رفت دیگه…
با این استدلال بیخیالش شدم. ولی کتاب قبلی رو خونده بودم و کتاب جدید رو انتخاب نکرده بودم‌ تورقی کردم کتاب رو. دیدم واقعا ارزش خوندن داره و با ادامه‌ش دیدم تصمیمم درست بوده.

تو این ده و اندی سال، که مشغولم، همیشه آدم‌های منابع انسانی رو بعنوان یکی از موانعی که باید برای موفقیت ازشون عبور کرد، شناختم. (واقعا هم همین بوده)
برای همین خیلی افرادی رو که تو لینکدین و .‌.. با آب و تاب از نیروی اچ آر (تو لینکدین ینی منابع انسانی) بودنشون تعریف می‌کنند درک نمی‌کردم.

این کتاب نوشته معاون ارشد عملیات مردمی گوگل ست.( منابع انسانی خودمون)
در ۱۳ فصل توضیح میده که رویکردهای این معاونت، چ‌طور گوگل رو گوگل کرده که در ادامه بهش می‌پردازم.
کتاب خیلی منسجم هست، ترجمه خوب و روانی داره. من mba خوندم. مطالب کتاب با کتاب‌های کلاسیک دانشگاهی خیلی فرق میکنه، و بنظرم خیلی خوب و متمرکز به هدف هست.

از همه مهم‌تر اینه که نویسنده، به منابع علمی بخوبی رفرنس میده و تجربیاتش در پیاده سازی پیشنهادها و بهبودشون رو شرح میده. شکست ها و پیروزی‌های مسیر رو بیان میکنه. این جذابش میکنه و به شما یاد میده که چ‌طور مسیر تحقیق علمی خودتون رو در حوزه منابع انسانی پیاده کنید. از این جهت برای مدیرعامل‌ها و مدیران منابع انسانی خیلی مفیده.
سرفصل‌های کتاب رو به نگاه بندازیم:
🔸تبدیل به یک بنیانگذار شوید
🔸فرهنگ
🔸استخدام مهم‌ترین فعالیت انسانی در هر سازمان ست
🔸چگونه بهترین‌ها را پیدا کنیم
🔸قوانین برای انتخاب کارمندان جدید
🔸اجازه دهید خود ساکنان پناهگاه انجا را اداره کنند
🔸 مدیریت عملکرد
🔸 بزرگترین فرصت‌ها در بهترین و بدترین کارمندان نهفته‌اند
🔸چگونه شرکت را به یک موسسه اموزشی تبدیل کنیم
🔸ناعادلانه پرداخت کنید
🔸خدمات رفاهی ( بهترین چیزهای زندگی رایگان هستند)

🔸تا می‌توانید نیشگون بگیرید
🔸چالش‌ها و رفع تعارض ( همیشه اوضاع بر وفق مراد نیست)
و در نهایت جمع بندی این سیزده فصل تو ده نکته:
۱. به کارتان معنا بدهید
۲.به افرادتان اعتماد کنید
۳. فقط افرادی را که از شما بهترند استخدام کنید
۴. توسعه فردی افراد را با مدیریت عملکرد یکی نکنید
۵. بر روی دو دنباله (افراد خیلی ضعیف و برتر) تمرکز کنید.
۶. مقتصد و بخشنده باشید
۷. پرداخت ناعادلانه (نامساوی ولی عادلانه😊)داشته باشید
۸. نیشگون بگیرید.
۹. انتظارات رو به افزایش را مدیریت کنید
۱۰. لذت ببرید و سپس به گام اول برگردید و مجدد شروع کنید.

تشکر از کافه سینرژی، کافه بلاکچین و آقای دکتر مصطفی نقی‌پورفرد بابت هدیه این کتاب ارزشمند 🙏

یکی از کار‌های مهم ما در هر جایی گزارش دادن / پرزنت کردن هست. مخاطب گزارش/ارائه می‌تونه مدیر ارشد یا یکی از مشتری‌ها مون باشه. تو ادبیات مدیریت ایران، موضوع داشبوردهای مدیریتی خیلی مرسوم هست و تبش فوق‌العاده داغ.

کتاب «داستان‌پردازی با داده» دقیقا به این موضوع می‌پردازه. نویسنده کتاب در گوگل کار کرده و تجربیاتش رو در این کتاب نوشته. در این سازمان بزرگ-گوگل؛ بسیاری از تصمیم ها بر اساس داده اتخاذ میشن. با توجه به ماهیت شغلم در توسعه سیستم‌های اطلاعاتی، مطالعه این کتاب برام بسیار جذاب بود.

چیزهای زیادی از این کتاب می‌تونم بنویسم اما دو نکته‌ش که برام ایجاد بینش جدیدی کرده رو اینجا مطرح می‌کنم.
یکی رویکردهای مختلف در تدوین گزارش هست: شما در تدوین گزارش می‌تونید رویکردی اکتشافی / تبیینی داشته باشید.

• رویکرد اکتشافی: شما داده ها رو تحلیل می‌کنید تا یک موضوع رو کشف کنید. مثل این که شما ۱۰۰ صدف را باز می‌کنید تا ۲ مروارید را پیدا کنید.
• اما در رویکرد تبیینی: تحلیل کشف شده (۲ مروارید پیدا شده) را به مخاطب/ مدیر ارشد ارائه می‌کنید. به نحوی که اون متوجه بشه و بتونه براساس گزارش یا پیشنهادهای شما تصمیم بگیره.

کتاب به رویکرد دوم می‌پردازه. ببینید شما کدوم نقش رو قراره داشته باشید.

اما موضوع دوم «داستان»: اهمیت داستان پردازی در «برانگیختگی انرژی و احساسات» است. مک‌کی نویسنده کتاب مهم «داستان» درباره اهمیت داستان در مقوله‌ی بازرگانی میگه: «اگر موفق شوید مردم را متقاعد کنید، فقط از نظر ذهنی آنها را متقاعد کرده‌اید، این کافی نیست، چون مردم صرفا با منطق تصمیم نمی‌گیرند. داستان گفتن سخته، ولی ارزشش رو داره، چون سطح بالاتری از تعامل رو با مخاطب رو ایجاد میکنه.

هر داستان سه بخش اصلی داره طرح / اوج / پایان. میشه اون رو تو این چارچوب تعریف کرد:

پایان داستان باید با «تشویق به اقدام» یا CALL TO ACTION همراه باشه. در حقیقت این بخش، همان دلیلی هست که شما برای آن داستان را تعریف کرده‌اید.

پ.ن: نسخه چاپی این کتاب به سیاق بقیه کتابهای #آریانا بسیار گرانه و من نسخه الکترونیکی این کتاب رو در فیدیبو یافتم. 🙂

عموحسین من از پدر عزیزم کوچک تر بوده و به دلایل سنی به جبهه راهشون نمیدادند. این دو عزیز بین ۵ برادر دیگر شباهت بیشتری بهم داشتند. اونقدر که عمو تونسته برای جبهه رفتن، شناسنامه پدر رو جای شناسنامه خودش جا بزنه و خودش رو برسونه به …

قطعا ماجرای حسین فهمیده و بهنام محمدی رو که برای دفاع از این آب و خاک و آرمان‌هاشون در سن ۱۳ سالگی شهید شدند، شنیدید. کتاب «تنها گریه کن» داستان یکی دیگه از این عزیزان؛ شهید ۱۶ ساله محمد معماریان رو روایت می‌کنه البته از زبان مادر شهید.

اینکه چ‌طور نوجوان‌هایی به سن عموی من، یا شهیدان محمد معماریان ، فهمیده و … به این نتیجه رسیدند که جونشون رو کف دستشون بگیرند و مقابل متجاوز بایستند، خیلی عجیبه. حداقل در نیمه دوم ۱۴۰۱ خیلی عجیب بنظر میرسه.
فقط این‌ها نیستند. باید به این فهرست اسرای نوجوان که با صدام هم دیدار داشتند رو اضافه کنیم.

یا اون نوجوانی که در اسارت با خانم خبرنگار هندی مصاحبه نمیکنه و رعایت حجاب شرط مصاحبه قرار میده (مهدی طحانیان) *

بر گردیم به کتاب؛ خاطرات مادر شهید نشون میده، این پسر میدونسته چه میخواد، بار اول، حدود ۱۵ سالگی که رفته جنگ ترسیده. به شدت!
برگشته، خودش و روحش‌ رو بزرگ کرده، مجددا و به کرات رفته و در نهایت در ۱۶ سالگی شهید شده.
ایستادگی این بزرگواران روی حقیقتی که بهش ایمان داشتند، شهادت میده خیلی چیزها رو! روشن میکنه خیلی موارد رو!
بعنوان یه ایرانی باید دید درستی از تاریخ معاصر داشته باشیم، باید این آدم‌هایی که از کشور در مقابل متجاوز دفاع کردند رو بهتر بشناسیم، چون بخش مهمی از تاریخ معاصر ما رو ساختند. واقعیت اینه که، برآیند اقدامات رسانه‌ای، به شدت این دوران رو تخریب کرده، جوری که بخشی‌از جوان‌ها و نوجوان‌ها، ذهنیت بسیار منفی نسبت بهش دارند. این کتاب و کتاب‌هایی از این دست کمک میکنه دید شفاف‌تری از این دوره داشته باشیم
پیشنهاد میکنم پاراگراف‌هایی از کتاب رو تو تصاویر بخونید‌.

*پ.ن: تو رو خدا ببین! در دیماه ۱۴۰۱ در کشاکش زن زندگی آزادی، ببین دارم چی می‌نویسم😅